余姚市职业技术学校 实施企业职工素质培训阶段性工作汇报材料

本着发挥职校培养技能人才优势，为提高企业职工素质尽一己之力的初衷，我校于今年7月25日参加了宁波市教育局组织的《企业职工素质培训项目》投标，并获得“企业职工高技能人才培训”及“企业一线工人培训”两项目中标。上述项目要求，截止明年1月底，须培训企业职工800人，分别为数控车中级工200人、高级工100人，加工中心操作中级工100人、高级工100人，钳工中级工100人、高级工100人，普通车中级工100人。

接受任务后，学校根据自身的特点及优势，采取了一系列有效措施，化解了不少困难及矛盾，使培训得以顺利开展。现把有关情况汇报如下：

一、实施情况

（一）群策群力，广泛宣传发动

在时间紧，任务重的情况下，学校专门召开校长办公会议、行政会、教师会，统一认识。专门成立培训组织机构，落实专人负责。及时在报纸、网站刊登招生广告，进行全市范围内的宣传发动。

（二）、寻求途径，落实受训职工

一是专门向市劳动和社会保障局领导汇报此项工作，以获得他们的支持和配合，共同商量部署培训人员落实工作。二是会同劳动局有关人员于有目的下乡镇、企业落入培训人员。

在多方努力下，九月底十月初已基本落实培训计划，培训工作也已于八月下旬正式起动。

（三）、形式多样，提高培训效果。

培训工作中，我们采取了灵活多样的培训形式。一是利用报纸、网站及时发布培训信息，提供培训菜单，让企业职工根据自身需求，自由选择培训项目，选择培训时间，随到随学；二是根据企业用工实际情况，走脱产培训与业余培训相结合之路。脱产培训主要招收待岗职工，全天培训，业余培训招收在岗职工，主要利用双休日、节假日、晚上对他们进行教学，尽量不占用他们的上岗时间。三是采取校内培训与下企业培训相结合的方式。待岗职工主要集中在校内培训，一般一个月开班一次，对培训人数较多（20人以上）的上规模企业，我们派教师到企业上门培训，并力求做到服务周到，培训质量保证。受到了企业、社会的欢迎。

（四）完善硬件，满足实训需要。

近年来，学校通过加大投入，已拥有了宽敞的教学实习场地，配备了种类较齐全、现代化程度较高的设施设备。学校数控实训基地现有数控车床37台，加工中心3台，数控铣床3台，普通车40多台，普通铣床10多台等。性能优良的设备，能较好地基本满足学员实习实训的需要。

（五）加强管理，提高培训质量

首先，由培训部管理人员和专职教师精心制定相应的培训教学计划，教学计划力求符合企业的需求和现代技术发展的趋势，考虑到大部分学员的具体情况和要求，并根据具体方式的多样性，制定相应的分项目、分层次教学计划，满足不同层次、不同情况的培训需求。          

其次，加强教师管理。一是精心组织专业教师高质量完成讲课任务。我们要求上课教师必须持有相应工种的中高级职业资格证书，严格按照教学计划授课，强调教师必须严格按照教学“五认真”要求实施教学；每次培训轮值管理人员必须及时对教师授课情况及学生反馈意见进行记录评价；二是把好外聘教师兼课关。培训进程中的实习实训环节引入外聘师傅非常必要，我们专门聘请了企业工程师、有经验的老师傅进行企业实习指导，使受训学员得到最实用的技能；再次，在选聘好优秀的任课教师、实习指导教师的同时，还选聘责任心、事业心强的教师担任班主任，加强培训班的日常管理。

（六）强化技能，突出实践操作环节

我们的教学计划中，理论与实训课时比例为1：3，大量的时间安排生产实习，以提高职工的技能操作水平。校内培训中采取学员一人一机实习，企业培训中采取学员在岗实习，均增加了他们的动手操作机会。同时，我们在实习期间对学员加强了操作安全及规范教育，规定学员必须严格遵守操作规程，安全、有序地生产实习。

二、完成情况及质量效果

有效的宣传发动，较好的教学培训设施设备，优质的师资队伍，严格的教学管理，灵活的培训形式，保证了培训的质量和效果。

培训近三个月来，学员出勤率高，学习认真，操作技能提高较快，培训效果良好。目前，已结业学员考证率达到90%以上，合格率100%。现已培训完成数控车高级工40人、中级工105人，钳工高级工（模具）76人、中级50人（12月初考试），加工中心中级工26人，总计培训人数297人，完成计划的37%。预计12月份可完成培训数控车工180人左右，钳工60人左右，加工中心50人左右，普通车工120人左右，到2007年1月底两项培训任务均能基本完成（除加工中心外）。

三、体会与思考

在培训人员的落实和培训实施过程中，我们深切地体会到了劳动与社会保障局及乡镇领导等对提高企业职工素质的高度重视。但企业与职工对培训认识的不足，工学之间的矛盾，培训费用的难以落实等问题依然困扰着我们。

企业老板和职工对培训普遍认识不足。老板认为，经过培训的职工往往心更活，跳槽更频繁，企业既然留不住人，何苦培训职工；职工认为，做做开关师傅，也能拿到工资，培训不培训关系不大。

正值下半年，工学矛盾尤为突出。多数企业生产任务重，老板怕培训挤占用工时间，影响工作进度；职工怕培训占用上岗时间，影响个人收入。

针对上述情况，虽然我们采取了深入企业广泛发动，重点做同老板工作，使其自上而下发动员工，培训方式灵活多样等措施，有效地化解了一些难题和矛盾，但尚有部分难题亟待解决，如除了市政府补贴资金外，本次培训考证费用目前均由学校垫付，很难落实到企业。

如何更好地调动企业与职工的培训积极性，更好地得到有关部门的支持与配合，将是下阶段工作的重点之一。当然，没有困难就没有挑战，没有挑战就没有机遇。我们将继续努力，化解矛盾、破解难题，竭尽全力，保质保量完成这次培训任务。

 

 

 

 

                                        来源：余姚市职业技术学校